5月10日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)聯(lián)合中國管理模式50人+論壇、金蝶國際軟件集團(tuán)共同主辦的2024遠(yuǎn)東全球戰(zhàn)略伙伴年會(huì)暨中國管理模式50人+春季論壇——“數(shù)智驅(qū)動(dòng) 價(jià)值成長”在中國宜興圓滿舉辦。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)資深合伙人、董事、遠(yuǎn)東電氣董事長、總經(jīng)理蔣承宏出席。

在 “企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代的挑戰(zhàn)” 環(huán)節(jié)，蔣承宏以其獨(dú)到的見解和深入的分析，聚焦了當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，還提出了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的策略和未來發(fā)展方向。

他指出企業(yè)面臨的不確定性主要來源于外部環(huán)境和內(nèi)部因素兩個(gè)方面。外部環(huán)境的不確定性包括政策變動(dòng)、市場變化、技術(shù)革新等，這些因素的變化都可能對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

內(nèi)部因素的不確定性則主要體現(xiàn)在人的不確定性上，包括企業(yè)管理層、員工以及合作伙伴等，在企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，每個(gè)人都對(duì)成功起著關(guān)鍵性作用。每一個(gè)行業(yè)組織如果要跟上時(shí)代的步伐，都必須要快速擁抱數(shù)字化的變革，才有可能在企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)過程當(dāng)中能夠更順利地走下去。

針對(duì)這些不確定性，蔣承宏提出了以下3點(diǎn)應(yīng)對(duì)方針：

深化學(xué)習(xí)，提升決策能力：

面對(duì)信息爆炸的時(shí)代，蔣承宏認(rèn)為，企業(yè)決策者需要不斷學(xué)習(xí)，從歷史中汲取經(jīng)驗(yàn)，從偉人傳記中學(xué)習(xí)思考方式，與成功人士交流獲取有效信息，以提升自己的決策能力，更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。

注重人才培養(yǎng)，關(guān)注傳承問題：

蔣承宏強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的長期發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)和傳承。他建議企業(yè)不僅要關(guān)注當(dāng)前的人才培養(yǎng)，還要注重下一代的培育，通過啟發(fā)式教育激發(fā)孩子的創(chuàng)造力和獨(dú)立思考能力，培養(yǎng)他們的人格品質(zhì)，為企業(yè)的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)合作，構(gòu)建命運(yùn)共同體：

面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，蔣承宏認(rèn)為，企業(yè)需要加強(qiáng)與其他企業(yè)、政府和社會(huì)各界的合作，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過構(gòu)建命運(yùn)共同體，企業(yè)可以更好地整合資源，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

從2023的AI語言模型ChatGPT到今年的視頻生成模型Sora，一系列AIGC利用人工智能技術(shù)生成內(nèi)容相繼問世、更新迭代，人工智能的影響面越來越廣，讓所有人直觀地感受到未來已來。

我國人工智能的蓬勃發(fā)展正在為各行各業(yè)帶來全新賦能，為企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展帶來新機(jī)遇。數(shù)據(jù)顯示，2023年，我國生成式人工智能的企業(yè)采用率已達(dá)15%，市場規(guī)模約為14.4萬億元。

蔣承宏指出，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，遠(yuǎn)東電氣作為全球智慧用電服務(wù)專家，更應(yīng)該聚焦年輕用戶群體，基于市場需求，積極擁抱數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，以數(shù)智驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)，同時(shí)注重品牌建設(shè)和品質(zhì)提升，以高安全、長壽命、更環(huán)保、更節(jié)能的高品質(zhì)產(chǎn)品和遠(yuǎn)東電氣智慧用電檢測服務(wù)助力家裝升級(jí)，擁抱品質(zhì)生活，